Solutions 3PL
3PL efficace pour toute la région nordique - avec des connaissances, une structure et des solutions personnalisées
Nous opérons sur l’ensemble du marché nordique. Vous pouvez trouver nos entrepôts 3PL dans toute la Scandinavie - des emplacements stratégiques avec de bonnes liaisons de transport.
Nous avons eu de nombreuses années pour acquérir des connaissances et de l’expérience en tant que partenaire logistique. Tout au long de l'histoire, nous avons évolué en collaboration avec nos clients - nous avons stocké des produits et les avons expédiés par chemin de fer et continuons à nous développer en trouvant des services logistiques tiers pour de nombreuses grandes entreprises de commerce électronique.
Grâce à notre compétence et à notre engagement, nous pouvons proposer des solutions spécifiques à nos clients en toute indépendance - nous résolvons la plupart des problèmes !
Bienvenue à nous contacter pour plus d'informations et des propositions de coûts !
Tredjepartslogistik och hållbarhet
Du point de vue de la durabilité, TPL peut jouer un rôle important dans la promotion de la durabilité environnementale et sociale.
Vous trouverez ci-dessous quelques façons dont TPL peut contribuer aux objectifs de développement durable :
Utilisation plus efficace des ressources
: En coordonnant et en optimisant les processus logistiques, les fournisseurs TPL peuvent contribuer à réduire la consommation inutile de ressources.
Cela peut inclure l’optimisation de la planification des itinéraires pour le transport, la minimisation des trajets à vide et la maximisation de l’utilisation des charges.
En réduisant la consommation de carburant et les émissions liées aux transports, TPL peut contribuer à réduire l’impact climatique.
Partage des ressources
En gérant les besoins logistiques de plusieurs entreprises, les prestataires TPL peuvent faciliter le partage de ressources telles que l'espace d'entrepôt et les véhicules de transport.
Cela réduit le besoin de ressources redondantes et permet d'optimiser l'utilisation des ressources disponibles. En promouvant l’économie du partage, TPL peut contribuer à réduire l’impact environnemental et à accroître l’efficacité des ressources.
Utilisation accrue de modes de transport durables
Les prestataires de TPL peuvent jouer un rôle actif dans la promotion de l’utilisation de modes de transport durables, tels que le train, le transport maritime et les coursiers à vélo, au lieu de recourir aux transports à combustibles fossiles.
En choisissant et en promouvant des modes de transport plus respectueux de l'environnement, TPL peut contribuer à réduire les émissions de gaz à effet de serre et la pollution atmosphérique.
Gestion optimisée des stocks
Un aspect important de la logistique durable est de minimiser les stocks inutiles et d’éviter la surproduction.
Les fournisseurs TPL peuvent aider les entreprises à optimiser leur gestion des stocks en proposant des outils de données et d'analyse en temps réel qui permettent de prédire la demande et de garantir la disponibilité de la bonne quantité de marchandises. Cela peut aider à réduire la surproduction.
Responsabilité sociale
Les prestataires de TPL peuvent contribuer à la durabilité sociale en garantissant que les conditions de travail et les salaires de leurs employés répondent aux normes appropriées. Cela inclut la promotion de l’égalité, de la diversité et de l’inclusion sur le lieu de travail ainsi que le respect des réglementations du droit du travail et des droits de l’homme.
En conclusion, la logistique tierce joue un rôle important dans la promotion des objectifs de développement durable en optimisant l'utilisation des ressources, en promouvant l'économie du partage, en utilisant des modes de transport durables, en optimisant la gestion des stocks et en assumant la responsabilité sociale. En intégrant les principes de durabilité dans leurs processus logistiques, les entreprises et les fournisseurs TPL peuvent travailler ensemble pour un avenir plus durable.
Quand le propriétaire d’une boutique en ligne doit-il envisager un partenaire 3PL ?
Samtidigt som webbhandeln visar tillväxt behöver webbutiksinnehavaren fundera på sina prioriteringar och resurser.
Är de nuvarande resurserna tillräckliga för att trygga en tillväxt även i framtiden?
Står webbutiken på en så stabil grund att det går att hantera en tillväxt?
Fundera på om webbutikens tillväxt har nått en punkt då det är vettigt att söka nya lösningar för hur grundläggande funktioner ska organiseras.
Resurser
Webbhandelns säsonger och försäljningstoppar sätter press på att hantera resurser.
Många webbutiksinnehavare upplever att det är en stor utmaning att förbereda sig inför större efterfrågan och skaffa extra kapacitet.
Under hektiska perioder är det svårt att få personal eller extra händer att ta hand om uppgifter som knyter an till beställningar, kundbetjäning, förpackning och leveranser. Det är dyrt att anställa extra personal och leder till mindre vinst för webbutiken.
Om resurser och anskaffning av extra kapacitet ständigt utgör en utmaning kan det vara aktuellt att utlokalisera logistik och lagerhantering.
Ständig prioritering
Om det finns ett ständigt behov av att prioritera är det ett tecken på att det är dags att fundera på hur de grundläggande funktionerna borde organiseras.
Det kan vara fråga om fel typ av prioritering när man till exempel är tvungen att välja i samband med webbutikens leveranser: vems
beställningar ska skötas först?
Å andra sidan kanske man behöver göra andra dåliga prioriteringar: ska den egna tiden läggas på grundläggande funktioner som att packa och leverera eller till exempel på att utveckla webbutiken eller marknadsföra produkter.
Det är dags att börja leta efter nya lösningar för om det grundläggande arbetet alltid vinner över verksamhetens utvecklingsarbete.
Effektivitet
Försäljningstoppar och perioder av stor efterfrågan är ett bra stresstest för webbutiken. Hur klarar webbutiken av sina operativa funktioner när efterfrågan blir exceptionellt stor?
Går det fortfarande att få leveranserna fram inom utlovad tid? Kan beställningarna skötas inom en vettig arbetstid?
Om effektiviteten alltid minskar när efterfrågan ökar, är det ett tydligt tecken på att webbhandelns tillväxt även framöver kommer att orsaka stor press på de operativa funktionerna.
Kostnadshantering
Lagerhållning och logistik är en betydande delfaktor med tanke på webbutikens lönsamhet. Små och medelstora webbutiker har i regel högre kostnader för logistik och lagerhantering än större företag med större volymer.
Med hjälp av en företagspartner kan även små och medelstora aktörer dra nytta av konkurrenskraftiga logistik- och lagerhanteringsavtal. Dessutom finns det då i allmänhet ett större utbud av leveranssätt än för en ensam aktör.
Om kostnaderna för webbutikens logistik och lagerhantering når smärtgränsen, kanske en utlokalisering av logistik och lager kan ge kostnadsinbesparingar.
Stora investeringar framöver
När webbhandeln når en viss punkt, behöver man lösa produkternas lagerhållning på nytt. Ska vi hyra mera lagerutrymme, ordna med ett lager i nuvarande lokaler eller bygga en helt ny lagerbyggnad? Hur mycket lagerutrymme behövs?
Finns det specifika krav på temperatur och fuktnivå när det gäller produkterna?
Ett alternativ till egna lagerutrymmen är att utlokalisera lagerhållningen.
När lagerhanteringen läggs ut behöver företaget inte binda eget kapital i lagerlokaler. Utlokaliseringen kan även ge andra fördelar med tanke på kostnader. Fasta kostnader blir rörliga kostnader.
Utlokaliseringen gör det även lättare att reagera på förändringar inom affärsmiljön eller på marknaden
och minskar de risker som dessa ger upphov till. Ifall nuvarande lagringskapacitet inte längre räcker till är det bra att beakta alla alternativ. Vilken lösning är bra för just din webbutik?
Kundnöjdhet
Risken för misstag ökar i samma takt som webbhandelns volymer växer. Fel och brister i hantering och leverans av beställningar kan vara ödesdigra för webbutikens anseende och tillförlitlighet.
Allt fler reklamationer, otåliga kunder som frågar efter sina beställningar eller negativa omdömen om webbutiken är tydliga tecken på att de grundläggande funktionerna behöver utvecklas.
Vanliga frågor kring tredjepartslogistik
Comment la géographie affecte-t-elle notre logistique tierce ?
L’impact de la géographie sur la logistique tierce peut différer selon les emplacements spécifiques. Voici quelques façons dont la géographie peut affecter la logistique tierce pour les centres logistiques
Réseau de transport : la situation géographique affecte l’accès aux différentes options de transport. Borås et Malmö sont toutes deux reliées aux routes et aux ports, ce qui peut faciliter le transport par camion et par bateau. Stockholm dispose également de liaisons routières et portuaires, Borås et Stockholm sont également proches d'un aéroport majeur pour le fret aérien.
Plates-formes logistiques : des villes telles que Malmö et Stockholm fonctionnent comme d’importantes plates-formes logistiques dotées d’infrastructures bien établies. Ils disposent de vastes installations d’entrepôt, de centres de distribution et d’autres acteurs logistiques. Borås bénéficie également d'une bonne situation géographique avec accès à plusieurs pôles logistiques dans un rayon de 16 km.
Clientèle et marché : la situation géographique peut affecter l’accès aux clients potentiels et au potentiel du marché. Stockholm en tant que capitale et Malmö en tant que grande ville peuvent avoir une clientèle plus large et une demande de services logistiques plus élevée que les villes de plus petite taille.
Délais et niveaux de service : La distance entre les villes peut affecter les délais de livraison et les niveaux de service. Des emplacements géographiques plus proches peuvent permettre des livraisons plus rapides et plus rentables par rapport à des distances plus longues jusqu'à Stockholm.
Connectivité internationale : Malmö a l'avantage d'être située à proximité du pont de l'Öresund, qui offre une connectivité directe avec le Danemark et le reste de l'Europe. Cela peut être un avantage pour le commerce international et la logistique.
Logistique tierce et durabilité
Comment la géographie affecte-t-elle notre logistique tierce ?
L’impact de la géographie sur la logistique tierce peut différer selon les emplacements spécifiques. Voici quelques façons dont la géographie peut affecter la logistique tierce pour les centres logistiques
Réseau de transport : la situation géographique affecte l’accès aux différentes options de transport. Borås et Malmö sont toutes deux reliées aux routes et aux ports, ce qui peut faciliter le transport par camion et par bateau. Stockholm dispose également de liaisons routières et portuaires, Borås et Stockholm sont également proches d'un aéroport majeur pour le fret aérien.
Plates-formes logistiques : des villes telles que Malmö et Stockholm fonctionnent comme d’importantes plates-formes logistiques dotées d’infrastructures bien établies. Ils disposent de vastes entrepôts, de centres de distribution et d’autres acteurs logistiques. Borås bénéficie également d'une bonne situation géographique avec accès à plusieurs pôles logistiques dans un rayon de 16 km.
Clientèle et marché : la situation géographique peut affecter l’accès aux clients potentiels et au potentiel du marché. Stockholm en tant que capitale et Malmö en tant que grande ville peuvent avoir une clientèle plus large et une demande de services logistiques plus élevée que les villes de plus petite taille.
Délais et niveaux de service : La distance entre les villes peut affecter les délais de livraison et les niveaux de service. Des emplacements géographiques plus proches peuvent permettre des livraisons plus rapides et plus rentables par rapport à des distances plus longues jusqu'à Stockholm.
Connectivité internationale : Malmö a l'avantage d'être située à proximité du pont de l'Öresund, qui offre une connectivité directe avec le Danemark et le reste de l'Europe. Cela peut être un avantage pour le commerce international et la logistique.